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業務流程咨詢服務(BPA)

來源:     發布時間:2015-09-06     點擊數:963

  業務流程咨詢服務(BPA)將幫助制造企業重新審視您的制造業務流程,突破瓶頸,克服業務挑戰。


  我們理解每個制造業企業都面臨著以最低的成本,快速地向市場推出更好的產品這樣的挑戰。我們也知道有一些辦法可以讓我們的企業達成這樣的目標。但除非完整的了解貴企業的業務,不然怎么能讓您相信提供的解決方案可以幫助您達成目標,取得好的投資回報?


  業務流程咨詢服務(BPA)是Autodesk制造業團隊和解決方案合作伙伴提供的一種顧問服務。這種服務對第三方保密,可以幫助您更深地理解當前的業務,設計系統,流程和挑戰.流程咨詢服務可以幫助找出業務瓶頸并推薦解決方法。 流程咨詢服務不僅僅針對設計部門,而是覆蓋了從概念到產品您交付的設計到制造的整個流程。通常最終為企業推薦更新的技術、服務和解決方案,并更好地利用現有的資產和環境。我們希望借助Autodesk及分布于全球的合作伙伴網絡,參考行業內流程、技術的最佳實踐,給您提供最適合貴企業解決方案來應對挑戰。和我們一起來審視一下企業的流程吧,我們將根據貴企業的需要定制一個流程咨詢服務的議程,根據我們的經驗,除設計部門外,銷售、市場、制造、采購、財務和高級管理都需要派人參加流程咨詢服務活動。


業務流程咨詢服務的目標

  在調研過程中,我們將總結出您團隊當前的工作流程并了解您們的業務目標,流程咨詢服務可以幫助做到:

  加速新產品上市

  減少流程的瓶頸

  優化設計流程

  提高產品質量

  強化溝通

  提高整體生產效率

  我們將向所有相關人員匯報結果,讓每個人都能認識到這種方法可以幫助企業達成業務目標。


業務流程調研交付物

1、業務流程調研報告

  通過業務流程的理解、梳理、研判和分析,剖析業務流程細節,發現業務流程中的瓶頸所在,找出應該優先關注的問題節點,尋求可以改進或者提高的機會?;谝陨险{研內容寫出總結報告。

2、技術解決方案

   基于在業務流程調研中找出的影響企業發展的問題,結合行業標準的技術規范,借助國內外先進的設計系統和優化工具為客戶提供最有價值的技術解決方案。

3、項目實施方案

  與企業一道組建項目實施團隊,詳細分工,制定實施計劃和制定階段性考核目標,責任到人,為保質保量在規定時間內到達既定目標而制定出細致科學的實施方案。



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