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中冶陜壓重工設備有限公司 產品全生命周期管理(PLM)系統

來源:     發布時間:2015-09-11     點擊數:1260

    簡述:該項目是中冶陜壓重工設備有限公司(甲方)與陜西邁克尼肯信息技術有限公司(乙方)雙方共同合作并成功實施的Enovia PLM系統。經過前期與客戶的詳細調研交流,充分了解了客戶的需求,為客戶制定了詳細完善的技術實施方案并獲得了客戶的充分肯定。實施的主要內容有圖文檔管理、業務流程管理、ERO/ECO管理、BOM管理、編碼管理、TeamDesigner、CAPP與Enovia、異地協同的集成等業務內容。經過為期8個月的實施工作,最終向客戶完成了交付,在項目驗收會上,獲得了客戶對我們工作的充分肯定和贊許。

1        項目背景

     中冶陜壓重工設備有限公司是中國冶金科工股份有限公司暨中冶集團旗下的重型設備研發制造企業,公司冷熱加工配套齊全,工藝制造能力先進,具有設備成套、工程項目總包能力。企業以生產大型精密板帶軋機和板帶處理成套設備;大型有色軋制設備;特種金屬軋制設備;大型鍛壓成套設備;鍛鋼軋輥;大型鑄鍛件為主要產品,是中國西部乃至國際、國內都有著廣泛影響力的大型國有重工業企業。

    公司致力于打造為國民經濟提供重大裝備的國內一流、國際知名的專業化冶金設備及大型成套設備的研發、制造基地;打造中國西北地區最大的鍛鋼軋輥生產基地;打造以生產、銷售鑄鍛件、焊接件、熱處理件、機械零部件以及相關材料、相關技術為主的大型鑄、鍛件生產基地,以新的起點和高度、竭盡全力為客戶提供適用的精品、名牌、成套、創新產品,讓企業的產品為社會創造價值并使客戶獲得利益,使企業在為社會和客戶服務的過程中同時得到持續發展和提升。

    公司十多年來一直通過信息化投入增強設計、工藝等業務單位的業務能力,如二維機械設計使用基于Autodesk Autocad軟件的艾克斯特CAD軟件Teamdesigner,三維設計使用國際領先的達索公司CATIA軟件,工藝人員使用基于Autodesk Autocad軟件的天河CAPP進行工藝設計,各單位的業務能力、研發能力不斷增強,取得了可喜的成績。但是目前由于各軟件均屬于單元應用,缺少一個集中統一的產品數據管理平臺,不便于設計成果的共享、復用,同時,設計數據從設計往工藝/制造流轉時,存在信息孤島現象,直接影響了企業整體研發能力的進一步提升,進而影響到從銷售、設計、工藝、采購、制造、庫存、服務等產品相關的各部門效率的進一步提升。這種狀況,已引起企業各層領導的高度重視,因此,企業決定引入PLM系統,構建企業產品數據平臺,在作為產品研發設計核心支持平臺的同時,打破信息孤島,為下游工藝/制造業務部門提供結構化、系統化的數據源支持。

2        組織架構

3        PLM建設目標

基于陜壓的業務現狀分析及PLM需求的匯總,制定陜壓的PLM建設目標如下:

構建企業級產品數據平臺,實現以下企業管理戰略目標:

2 建立起統一的產品數據管理體系,確保設計過程中產品圖紙、技術資料、明細表等重要產品數據的準確保存、及時共享以及變更的準確有效管理

2  打通設計/工藝之間的明細表數據信息孤島,實現明細表數據的系統化管理和流轉

2  形成企業產品研發設計知識庫,為研發設計知識的積累提供系統支持


4        整體解決方案

針對陜壓PLM建設的遠景及目標,達索系統-邁克尼肯PLM項目團隊建議陜壓采用達索系統的ENOVIA V6平臺,構建企業產品數據平臺。

5        PLM建設路線

建議分兩個階段進行PLM系統的實施和推廣。

  第一階段為突破應用期,關注構建企業統一產品數據平臺,實現電子圖文檔、EBOM電子數據的有效管理,打通設計、工藝之間的信息孤島,并在設計院、技術處全面推行。實施周期為5~6個月。

  第二階段為提升應用期,根據第一期試點運行情況對系統應用進行深化和優化,部署實施項目管理方案,提升對項目過程的管控,同時實現與BPM系統的數據集成,并將應用范圍擴展到車間、工程部、質量處等單位,實施周期為3個月。


項目團隊組成及職責說明

6        實施組織結構

 項目實施團隊是保證實施成功的最基礎的保障,企業方和實施方需要組建協同工作團隊,負責項目的實施和推進。

7        項目實施效果

 經過為期8個月的實施工作,最終向客戶完成了交付,在項目驗收會上,獲得了客戶對我們工作的充分肯定和贊許,為中冶陜壓實現未來智能制造系統奠定了數字化基礎。

 

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